Miroglio Fashion è la società del Gruppo Miroglio che si occupa di creare, produrre e distribuire nel mondo 12 brand di abbigliamento femminile.
La Miroglio Fashion nel 2017 ha portato avanti e poi concluso nei tempi, il piano di rinnovamento di 300 punti vendita in 300 giorni, progetto sostenuto con un investimento di 15 milioni di euro ed ha coinvolto, tra restyling e nuove aperture, i brand della società tra cui Motivi, Oltre, Fiorella Rubino, Elena Mirò e Caractère, al fine di rendere i negozi più accoglienti, unici e riconoscibili, in grado di offrire alla cliente una shopping experience più personalizzata e distintiva. Oltre al restyling “fisico” dei punti vendita, Miroglio Fashion ha simultaneamente iniziato la rivoluzione 4.0 del proprio network retail, implementando le tecnologie cross channel partire dalla tecnologia RFID con etichetta tracciante, al progetto Casse Intelligenti realizzato con Oracle su tutta la catena negozi, fino al Borsino che combina intelligenza artificiale e l’esperienza del personale per il riassortimento del magazzino centrale e lo scambio dei capi tra negozi. L’attività di progettazione, sviluppo e realizzazione ha coinvolto, tra dipendenti interni e professionisti esterni,15 progettisti, 22 project manager, 20 impiantisti, 30 aziende di arredamento, 15 aziende di impianti elettrici e di condizionamento.
A seguito della mia esperienza quale responsabile di commessa all’interno del Gruppo Miroglio allora denominato Vestebene a cavallo tra il 2007 e 2008 e grazie all’inserimento della studio AMA Architettura come fornitore, ho potuto tornare in azienda in veste di professionista esterno per lo sviluppo del progetto dei brand Fiorella Rubino, Motivi ed Oltre a fianco delle direzione creativa, per poi seguire come project manager il cantiere fino all’apertura del negozio rinnovato nel look e nelle funzioni.
Partecipando alle riunioni interne dell’azienda, nella parte esecutiva di progettazione con Mock up Room, ho poi gestito e coordinato la commessa in tutti i suoi aspetti, dalla formulazione del budget, alla pianificazione del programma di commessa (in tempi ristrettissime lavorazioni anche in notturna - tempi di ristrutturazioni pari a 3 settimane), sino alla consegna dell’opera al cliente, inclusa tutta la gestione con il Pilotage dei centri commerciali, il confronto con gli stakeholders e delle imprese per rispondere correttamente alle richieste di appalto, quali: qualità di materiali e forniture e tempi di esecuzione nei confronti del cliente, controllo e gestione dei costi nei confronti dell'impresa.
